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你是否記得

10年前的北京一夜

百年奧運(yùn)夢(mèng)圓

如果說(shuō)此生還有一份最后的奢望，那就是去北京參加2008年奧運(yùn)會(huì)，那一定是奧運(yùn)史上最輝煌，最杰出的一章。

國(guó)際奧委會(huì)終身名譽(yù)主席薩馬蘭奇2007年時(shí)說(shuō)。2008年，88歲高齡的他看完北京奧運(yùn)閉幕式后激動(dòng)地說(shuō)：“我有幸從1952年赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始參加奧運(yùn)會(huì)，而北京奧運(yùn)會(huì)是目前我所看過(guò)的所有奧運(yùn)會(huì)中最好的一屆。”

　　精彩的奧運(yùn)離不開(kāi)那些拼搏的運(yùn)動(dòng)健兒們，他們?cè)趭W運(yùn)期間的種種表現(xiàn)，如今回憶起來(lái)仍然難忘。

最驚嘆的開(kāi)幕

李寧作為主火炬手點(diǎn)圣火的一瞬間

飛天步的點(diǎn)火炬儀式

讓整個(gè)世界為之驚嘆

北京奧運(yùn)會(huì)正式開(kāi)幕

那一瞬間，心潮澎湃

那個(gè)夜晚，永生難忘

最心疼的背影

當(dāng)劉翔走向跑道前

他無(wú)奈，痛苦

卻終究無(wú)法抵擋傷痛的侵襲

在全世界目光的聚焦下

默默地選擇了放棄

留給人們一個(gè)悲情的背影

但，即便退出比賽

也掩蓋不了他的光芒！

最動(dòng)人的情話

施泰納的妻子一年前死于車禍

這位深情的丈夫奪冠后

拿著亡妻的照片和金牌合影：

我的金牌首先要獻(xiàn)給我的妻子

她一定在某個(gè)地方默默地看著我

這是世間最動(dòng)人的情話

最遺憾的瞬間

他剛剛見(jiàn)證妻子的第一塊金牌

滿心期待能和妻子

做一對(duì)奧運(yùn)金牌夫妻

但歷史總有驚人的相似之處

和四年前一樣最后一槍失利

馬修·埃蒙斯把頭深埋在妻子懷里

沒(méi)有人看到

這一瞬間他是否落淚

最不舍的瞬間

王楠摘得銀牌后

奔向看臺(tái)擁抱老公

即將退役

這是她的最后一場(chǎng)比賽了

當(dāng)國(guó)旗升起，國(guó)歌響起

她滿含熱淚的眼睛

寫(xiě)滿了對(duì)賽場(chǎng)深深的眷戀

濃濃的不舍

最心酸的瞬間

連一條自己的賽艇都沒(méi)有

身上的舊T恤也已起了毛球

這是來(lái)自伊拉克的運(yùn)動(dòng)員

飽經(jīng)戰(zhàn)亂仍然頑強(qiáng)比賽

他們努力劃槳的樣子令人感動(dòng)

最任性的瞬間

博爾特

或許是歷史上最“懶惰”的飛人

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GWD上海耕文設(shè)計(jì)匯集各項(xiàng)空間設(shè)計(jì)專業(yè)人才，致力于為客戶提供完整的建筑和室內(nèi)空間設(shè)計(jì)全系統(tǒng)方案，尤其擅長(zhǎng)商業(yè)空間的總體規(guī)劃及專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢事務(wù)。     

從“買便宜的”到“買優(yōu)質(zhì)的”、從買“商品”到買“服務(wù)”、從“擁有”物品到“共享”物品……隨著消費(fèi)升級(jí)，90后、00后消費(fèi)群的崛起，市場(chǎng)呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)。要跑贏市場(chǎng)，關(guān)鍵是要抓“精神需求”！

過(guò)去的2017---2018上半年實(shí)體零售發(fā)展呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一是銷售規(guī)模增速加快。2017年，商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的2700家典型零售企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱典型企業(yè))銷售額同比增長(zhǎng)4.6%，增速較上年同期加快3個(gè)百分點(diǎn)。

二是企業(yè)盈利能力增強(qiáng)。2017年，典型企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)8.0%和7.1%，增速分別比上年同期加快6.5和11個(gè)百分點(diǎn)。

三是主要業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)回暖。典型企業(yè)分業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)顯示，2017年，專賣店、專業(yè)店、超市和百貨店銷售額增速分別為8.3%、6.2%、3.8%、2.4%，較上年同期分別加快6.6、3.3、1.9和2.7個(gè)百分點(diǎn)。

實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型有如下亮點(diǎn)：

一是發(fā)展新業(yè)態(tài)。零售企業(yè)積極打通線上線下和上游下游，促進(jìn)多業(yè)態(tài)、跨行業(yè)、聚合式、協(xié)同化深度融合。如探索無(wú)人貨架和無(wú)人便利店，提高購(gòu)買效率，一些超市發(fā)展“超市+餐飲”新模式。

二是搭建全渠道。零售企業(yè)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面拓展實(shí)體店、無(wú)人店、移動(dòng)終端、電視購(gòu)物平臺(tái)等銷售渠道，使消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)便捷高效的一體化購(gòu)物。

三是重構(gòu)供應(yīng)鏈。零售企業(yè)積極推進(jìn)供應(yīng)鏈向生產(chǎn)端延伸，壓縮成本，以需定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“千店千面”。

四是推進(jìn)渠道下沉。零售企業(yè)加快向中小城市、新型城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)推進(jìn)渠道延伸。一些企業(yè)積極在農(nóng)村開(kāi)設(shè)直銷店。

那么，來(lái)來(lái)又會(huì)出現(xiàn)哪些新的消費(fèi)趨勢(shì)？

中國(guó)消費(fèi)升級(jí)呈現(xiàn)出多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)。要跑贏市場(chǎng)，關(guān)鍵是要抓“精神需求”！

人類首先是情緒的動(dòng)物，以至于有人說(shuō)：80%的購(gòu)買是基于“感性的情緒”而不是“理性的邏輯”。2018年，消費(fèi)者對(duì)于商品的態(tài)度，顯然不是越高端越好，越貴越好。能跑贏市場(chǎng)的，是抓住消費(fèi)者“精神需求”的品牌。

90后、00后需要的是情緒上的理解，品牌形成情感溢價(jià)要在一次次的情緒理解基礎(chǔ)上才能完成。品牌在做內(nèi)容營(yíng)銷時(shí)，要做的是同意、順?biāo)?0后所認(rèn)知的，而情緒則是品牌與年輕人溝通最好用的抓手。

縱觀國(guó)內(nèi)，近年來(lái)，以 “葛優(yōu)癱”為起點(diǎn)，以馬男波杰克，“喪茶”店概念等為代表的“喪文化”風(fēng)潮快速走紅。

作為“喪文化”的延伸，去年12月空降微博熱搜榜的流行詞“佛系”一夜之間引發(fā)了大規(guī)模的熱議與共鳴，不僅覆蓋了眾多90后，80后也是受眾群體之一。將“喪文化”的熱度推上了一個(gè)新的高點(diǎn)。

2018年其中一個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)，將會(huì)從產(chǎn)品主導(dǎo)過(guò)渡到精神層面的交流，構(gòu)建品牌與消費(fèi)者之間深層次聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)新觸點(diǎn)的關(guān)鍵。

“顏”即正義

消費(fèi)世界的審美正在以驚人的速度更迭。在某種程度上，顏值正在成為品牌的新生產(chǎn)力。

近年來(lái)，各種設(shè)計(jì)美輪美奐的實(shí)體店紛紛出現(xiàn)，尤其是國(guó)內(nèi)一些實(shí)體書(shū)店。

數(shù)據(jù)顯示，2017年實(shí)體書(shū)店零售額達(dá)344.2億元，同比增長(zhǎng)2.33％，走出負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，共享書(shū)店、快閃書(shū)店、無(wú)人書(shū)店、“影院書(shū)店”、“銀行書(shū)店”、智能書(shū)柜、自助購(gòu)書(shū)機(jī)、智能店員機(jī)器人等相繼涌現(xiàn)。

2017年言幾又把理發(fā)店、照相館、插花工作室、木作手藝體驗(yàn)、進(jìn)口超市、健身房等業(yè)態(tài)與書(shū)店的融合，賦予了品牌更多的文化屬性。

從最初的“書(shū)店+咖啡+文創(chuàng)產(chǎn)品”1.0模式，到包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品、文化沙龍、主題餐廳等功能的2.0模式，不斷升級(jí)“生活方式體驗(yàn)”；未來(lái)，言幾又還將啟動(dòng)3.0模式，增加文創(chuàng)街區(qū)、設(shè)計(jì)師工作空間、文創(chuàng)項(xiàng)目孵化、閱讀主題酒店等，實(shí)現(xiàn)“文化綜合體”的自我定位與要求。

▲言幾又

人都是感官動(dòng)物，顏值在線不僅讓人賞心悅目，很多時(shí)候會(huì)讓人有沖動(dòng)消費(fèi)的心理。除了網(wǎng)易嚴(yán)選，類似的還有蘋(píng)果、小米的智能硬件、居家生活用品等。Ta們都是在功能基礎(chǔ)上，以精簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)物欲望。

在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，生活方式能夠覆蓋商業(yè)的全維度空間，不但可以對(duì)傳統(tǒng)品牌、空間、文化賦予新的消費(fèi)內(nèi)涵，還可以創(chuàng)造新的消費(fèi)生命。

在近年來(lái)，生活方式成了品牌商喜歡掛在嘴邊的詞。不少消費(fèi)者的聚焦重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注自我和如何提高自己的生活質(zhì)量。尤其是新中產(chǎn)，他們還對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有著極高要求。

中國(guó)首家24小時(shí)創(chuàng)意生活用品復(fù)合體驗(yàn)店，蛻變于中國(guó)TOP10文具品牌“樹(shù)德文具”， 2015年起從文具轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)用品之路，把家居、文創(chuàng)、出行箱包、木工、書(shū)店、花藝、咖啡、電影院、膠囊旅館等進(jìn)行融合，打造 “中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)”全產(chǎn)業(yè)鏈。

從展現(xiàn)給外人看的服飾、鞋包、化妝品，延伸到只在家居環(huán)境里出現(xiàn)、供個(gè)人使用的商品上，都可能是消費(fèi)者下一個(gè)升級(jí)的對(duì)象。

此外，為小眾標(biāo)新立異，為獨(dú)有個(gè)性定制，將充滿個(gè)體表達(dá)的設(shè)計(jì)感融入消費(fèi)當(dāng)中，未來(lái)亦為常態(tài)之一。

隨著中國(guó)單身大潮的來(lái)臨，圍繞單身人士而產(chǎn)生的“一個(gè)人經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)單身成年人已超過(guò) 2 億，其中未婚的達(dá)到1.4億人。隨著中國(guó)單身大潮的來(lái)臨，圍繞單身人士而產(chǎn)生的“一個(gè)人經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成。另外，還有一部分人，平時(shí)疲于社交，游走在各種關(guān)系之間難免會(huì)產(chǎn)生失衡，有時(shí)候就是單純地想自己獨(dú)處做點(diǎn)事情。

于是，迷你KTV、迷你健身房、“一人食”等業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生。

一個(gè)人用餐、一個(gè)人逛街、一個(gè)人旅行……一個(gè)人的生活，大多數(shù)人都不覺(jué)得自己孤獨(dú)，反而很享受這種一個(gè)人的感覺(jué)。

一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)潮可能在今年獲得迸發(fā)。這種狀況已經(jīng)成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分。因此，品牌商不僅要看到這一明晰的市場(chǎng)動(dòng)向，還要順勢(shì)而動(dòng)。

隨著消費(fèi)升級(jí)，你覺(jué)得自己會(huì)讓自己瘋狂買單的是什么？顏值、服務(wù)、心情、生活方式……？

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GWD上海耕文設(shè)計(jì)匯集各項(xiàng)空間設(shè)計(jì)專業(yè)人才，致力于為客戶提供完整的建筑和室內(nèi)空間設(shè)計(jì)全系統(tǒng)方案，尤其擅長(zhǎng)商業(yè)空間的總體規(guī)劃及專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢事務(wù)。     

    作為一個(gè)講究空間美學(xué)的國(guó)家，每一年，日本都會(huì)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的空間設(shè)計(jì)作品。盡管對(duì)于空間設(shè)計(jì)并無(wú)具體的標(biāo)準(zhǔn)可言，但對(duì)于日本設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，如果自己的作品能夠入選 JCD 商業(yè)空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，就算得上是一塊“金字招牌”了。

JCD （日本商業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)）成立于 1961 年，其前身是日本店鋪設(shè)計(jì)家協(xié)會(huì)。1974 年起，JCD 設(shè)立了商業(yè)空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，并面向全社會(huì)公開(kāi)征集作品。2003 年開(kāi)始，該獎(jiǎng)項(xiàng)的征集范圍擴(kuò)大到了整個(gè)亞洲。

作為日本空間設(shè)計(jì)領(lǐng)域最具分量的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，JCD 把征集作品按照店鋪、餐飲、大型商業(yè)空間、娛樂(lè)服務(wù)類空間、公共交流文化空間、公共生活空間這六類劃分，每年會(huì)經(jīng)過(guò)評(píng)審員一次審查評(píng)出 best 100，然后進(jìn)行公開(kāi)的后續(xù)審查，并選出大獎(jiǎng) 1 名，金獎(jiǎng) 5 名，銀獎(jiǎng) 10 名，以及特別的評(píng)審員獎(jiǎng)。

2017，JCD 的征集范圍是在 2016 年 4 月1 日至 2017 年 3 月 30 日這期間完工的商業(yè)空間設(shè)計(jì)案例。 最終，JCD 一共收到了 618 份投稿作品，其中有 109 份來(lái)自海外。

來(lái)看看發(fā)布的 2017 年 JCD 榜單的前幾名，這些空間和它背后的設(shè)計(jì)者們同樣值得關(guān)注：

大賞：

JINS 京都寺町通店 

株式會(huì)社中村竜治建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所

中村竜治

京都第一家 JINS 的概念店，店鋪設(shè)計(jì)的靈感來(lái)自京都傳統(tǒng)的長(zhǎng)屋。如果你知道安藤忠雄的名作“住吉的長(zhǎng)屋”的話，應(yīng)該對(duì)這種盛行于日本關(guān)西地區(qū)的建筑式樣不會(huì)陌生。長(zhǎng)屋是以大約 4 米的寬度為一戶住宅，然后將其連續(xù)著排列而成，住宅內(nèi)部有中庭或通道，以及后庭。

這家店的高級(jí)之處在于它“變化的和不變的事物”的主題。不變的事物指的是店鋪的主要結(jié)構(gòu)，混凝土柱子等，另外還可以變化的是眼鏡陳列方式、室內(nèi)軟裝。這就意味著這家店在未來(lái)可以有無(wú)限的延展性，它能夠根據(jù)店鋪的實(shí)際需求，通過(guò)改變軟裝的方式來(lái)展現(xiàn)不一樣的風(fēng)格。 

設(shè)計(jì)師中村竜治是建筑師出身，在 2004 年設(shè)立了個(gè)人事務(wù)所，涉及包括住宅、集合住宅、店鋪內(nèi)裝、新筑、增筑、改筑等多個(gè)領(lǐng)域，曾獲得過(guò)多個(gè) JCD 獎(jiǎng)項(xiàng)。

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------GWD上海耕文設(shè)計(jì)匯集各項(xiàng)空間設(shè)計(jì)專業(yè)人才，致力于為客戶提供完整的建筑和室內(nèi)空間設(shè)計(jì)全系統(tǒng)方案，尤其擅長(zhǎng)商業(yè)空間的總體規(guī)劃及專業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢事務(wù)。     

住進(jìn)世間最環(huán)保的島嶼酒店，

才發(fā)現(xiàn)老板是萊昂納多？

在養(yǎng)生度假村偶遇休杰克曼，

他居然和你一起練瑜伽！

穆雷不僅打得一手好球，

還投資了一座城堡酒店。

原來(lái)，明星們都喜歡開(kāi)酒店！

老板：萊昂納多?迪卡普里奧

成就：泰坦尼克號(hào)、盜夢(mèng)空間、荒野獵人

酒店特色：欲打造“世間最環(huán)保的奢華度假村”

價(jià)格：待定，別想了，肯定是天價(jià)

2005年，萊昂納多花了175萬(wàn)刀買下加勒比海的私人島嶼Blackadore Caye。這座島嶼掩映在世界第二大的離岸礁之后，小李子的夢(mèng)想是將其打造成世間最環(huán)保的奢華度假村！據(jù)說(shuō)2018年秋天，這座度假村就要開(kāi)了！

整個(gè)島嶼全部被重新設(shè)計(jì)，采用環(huán)保再生能源，各方面的設(shè)計(jì)都是為了促進(jìn)生態(tài)環(huán)境，小李子真是煞費(fèi)苦心呀～

整個(gè)度假村項(xiàng)目請(qǐng)來(lái)了Jean-Michel Gathy主持設(shè)計(jì)，36座別墅與36套公寓住宅都是由可持續(xù)木材和再生材料建造成的。島上將貫徹?zé)o網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，目的就是讓你好好享受無(wú)邊無(wú)際的大海和無(wú)憂無(wú)慮的生活！

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